Mehr Aushandlung als Ansage: Führung als Situation gedacht

More negotiation than announcement: Leadership conceived as a situation

Anna Maria Wittorf & Arjan Kozica (2025)

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie. Online first, open access, pp. 1-10.

Zusammenfassung. Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe.Interaktion.Organisation“ (GIO) schlägt vor, Führungssituationen als dichte soziale Arenen zu analysieren, in denen feldspezifische Konventionen sichtbar werden. Anstatt Führungsbeziehungen isoliert zu betrachten, wird die Situation betrachtet, in der sich Akteure koordinieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Auf Basis der Soziologie der Konventionen wird argumentiert, dass Akteure in Führungssituationen auf unterschiedliche Konventionen („Welten“) zurückgreifen, um Handlungen zu legitimieren und Machtverhältnisse auszuhandeln. Der Beitrag führt die Situationsanalyse als Methode ein, um komplexe Führungsinteraktionen systematisch zu erfassen und Konventionen bzw. Handlungslogiken sichtbar zu machen. Zudem lassen sich so Dynamiken innerhalb von Führungsbeziehungen sowohl empirisch als auch heuristisch-praxisorientiert herausarbeiten und es wird möglich, den Einfluss von feldübergreifenden Umwelteinflüssen – etwa durch Digitalisierung oder Wertepluralisierung – auf Führungssituationen differenziert zu analysieren. Der Beitrag unterstreicht ein neues Verständnis von Führung als situative, geteilte Praxis, die sich in der Aushandlung von Konventionen und Interessen zwischen Akteuren zeigt.

Abstract. This article in the journal “Gruppe.Interaktion.Organisation” (GIO) proposes analyzing leadership situations as dense social arenas in which field-specific conventions become visible. Instead of viewing leadership relationships in isolation, the article considers situations in which actors coordinate to achieve a common goal. Based on the sociology of conventions, it is argued that actors in leadership situations draw on different conventions (“worlds”) to legitimize actions and negotiate power relations. The article introduces situation analysis as a method for systematically recording complex leadership interactions and making conventions and logics of action visible. In addition, this allows dynamics within leadership relationships to be identified both empirically and heuristically in a practice-oriented manner, and makes it possible to analyze the influence of cross-field environmental influences—such as digitalization or value pluralization—on leadership situations in a differentiated manner. The article emphasizes a new understanding of leadership as a situational, shared practice that manifests itself in the negotiation of conventions and interests between actors.

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GdL (21 novembre 2025). Mehr Aushandlung als Ansage: Führung als Situation gedacht. Économie des conventions. Consulté le 9 février 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/156v0