The sports limited company: a new approach to the management of football clubs in Morocco
Achraf Berqi & Mounia Cherkaoui (2022)
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(5-2), p. 226-239

Résumé. Tout évènement sportif engendre passion et intérêt. Or, depuis ses origines olympiques, le sport a beaucoup évolué et s’est développé d’une manière impressionnante pour devenir un miroir de notre société. Le sport professionnel est un extraordinaire champ d’expérimentation pour l’application de la théorie économique. Il n’en demeure pas moins que le sport professionnel, comparativement à l’économie en général, présente diverses caractéristiques qui rendent sa gestion particulière. Cela nous amène à poser la question suivante : pourquoi réaliser des recherches sur le fonctionnement et l’organisation d’un établissement sportif tout en mobilisant les diverses sciences de gestion ? Au regard de notre formation académique et sportive, nous avons été intéressés de comprendre comment un club sportif peut-être géré comme une société. Ainsi, les autres questions se sont posées : quel est l’intérêt pour les clubs sportifs de mettre en place un système de gestion et contrôle comme celui des entreprises ? Comment peuvent-ils le faire ? Nous avons alors réalisé, qu’après le lancement du professionnalisme ; l’un des chantiers ouverts saison 2009/2010 ; la gestion de nos clubs d’élite reste loin des exigences de management des clubs professionnels, et l’absence d’une stratégie réelle dans nos associations, ainsi que la fragilité marquée par une instabilité au niveau de l’équipe dirigeante, les complexités environnementales qui règnent autour des clubs constituent un handicap considérable dans la bonne marche de leur activité. En effet, nous nous interrogeons sur les principales raisons de cet échec ? Y’a-t-il une sortie favorable à cette crise en passant en SA ? Comment peut-on proposer un modèle managérial pour un club marocain et quels sont ses constituants ? Nous supposons que l’échec est dû principalement à plusieurs paramètres à commencer par la constituante elle-même, un système défaillant qui a démontré ses limites tant au niveau organisationnel, structurel que managérial. Face à cette impasse, nous pensons que la solution serait de revoir toute structure (Fédérations, ligue, clubs…) liée à la discipline en prenant compte de redéfinir les priorités, notamment en accordant un peu plus d’importance à la structure et gestion.
Abstract. Any sport event generates passion and interest. However, since its Olympic origins, sport has evolved a lot and developed in an impressive way to become a mirror of our society. Professional sport is an extraordinary field of experimentation for the application of economic theory. The fact remains that professional sport, compared to the economy in general, has various characteristics that make its management unique. This leads us to ask the following question: why carry out research on the operation and organization of a sports establishment while mobilizing the various scientific management ? With regard to our academic and sports training, we were interested in understanding how a sports club can be managed like a company. Thus, other questions have arisen: what is the benefit of sports clubs of setting up management and control system like that of companies? How can they do it? We then realized that after the beginning of professionalism; one of the construction sites opened for the 2009/2010 season; the management of our elite clubs remains far from the management requirements of professional clubs, and the absence of a real strategy in our associations, as well as the fragility marked by instability at the level of the management of teams , environmental complexities that prevail around the clubs constitute a considerable handicap in the smooth running of their activity. Indeed, we wonder about the main reasons for this failure? Is there a favorable way out of this crisis by going to AC (anonymous companies) ? How can we propose a managerial model for a Moroccan club and what are its constituents? We assume that the failure is mainly due to several parameters starting with the constituent itself, a failing system that has demonstrated its limits on the organizational, structural and managerial level. Faced with this impasse, we believe that the solution would be to review any structure (federations, league, clubs, etc.) related to discipline, taking into account the redefinition of priorities, in particular by giving a little more importance to structure and management.
Extrait: “La théorie des conventions est un mouvement transdisciplinaire, dont l’innovation consiste à créer un lien entre une économie institutionnaliste et une sociologie pragmatique. Un ensemble de chercheurs s’accorde à penser que la théorie des conventions est efficace pour décrire le fonctionnement des organisations et pour diagnostiquer ou expliquer les problèmes que rencontrent les organisations concrètes. En sciences de gestion, l’intérêt d’une théorie est de pouvoir rendre compte de la compréhension d’un phénomène afin de pouvoir mieux l’analyser et le maitriser voire le prescrire dans un second temps. Tout courant théorique doit ainsi intéresser l’action, l’acteur, le comportement et/ou la décision au sein d’une organisation. La théorie des conventions instruit de façon pertinente le champ des sciences de gestion, car elle propose un prisme innovant s’intéressant notamment aux processus organisationnels dans leurs aspects routiniers et mimétiques. Elle présente également l’intérêt d’avancer des propositions de compréhension des changements organisationnels à travers les acteurs-clés des organisations.
Dans notre étude, il s’agit bien ” d’alternatives stratégiques” propres à un club sportif et de la dynamique de ces dispositifs collectifs dans le temps. Les mécanismes de régulation produits par les conventions baliseraient les pratiques de gestion et orienteraient les pratiques managériales. De natures explicites ou implicites, internes ou externes, ces conventions gagnent en légitimité auprès de l’ensemble des parties prenantes et acquièrent une influence réelle sur le management stratégique du club.” (p. 232)Extract: “Convention theory is a transdisciplinary movement whose innovation consists in creating a link between institutionalist economics and pragmatic sociology. A group of researchers agree that convention theory is effective in describing the functioning of organizations and in diagnosing or explaining the problems encountered by concrete organizations. In management sciences, the interest of a theory is to be able to give an account of the understanding of a phenomenon in order to be able to better analyze and control it, or even prescribe it in a second stage. Any theoretical current must therefore be of interest to the action, the actor, the behavior and/or the decision within an organization. The theory of conventions is relevant to the field of management sciences, because it offers an innovative prism that focuses on organizational processes in their routine and mimetic aspects. It also has the advantage of putting forward proposals for understanding organizational changes through the key actors in organizations.
In our study, it is indeed a question of “strategic alternatives” specific to a sports club and of the dynamics of these collective devices over time. The regulation mechanisms produced by the conventions would mark out the management practices and would orient the managerial practices. Whether explicit or implicit, internal or external, these agreements gain legitimacy among all stakeholders and have a real influence on the club’s strategic management” (p. 232).
OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
GdL (20 octobre 2022). La société anonyme sportive : une nouvelle approche de gestion des clubs de football au Maroc. Économie des conventions. Consulté le 9 février 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/n4ab